Mediatech onboarding

Head of Engineering: 90 dienų planas

1 Mėnuo: Konteksto surinkimas (Listen & Audit)

Tikslas: Savarankiškas onboardinimasis, pasitikėjimo kūrimas, esamos būklės (baseline) fiksavimas ir žaliavos rinkimas AI-ready dokumentacijai.

Verslo struktūra

• Verslo vienetai ir jų sąryšiai:
  • Verslo tikslai ir prioritetai.
  • Kaip techninė pusė įgalina verslo tikslų siekimą.
  • Kur verslui trūksta matomumo, lankstumo ar greičio.
• Padalinių funkcijos:
  • Tikslai ir atsakomybės.
  • Pasiektų tikslų matomumas (KPIs).
  • Planavimo būdai (sprintai, Kanban, OKR).
  • Sąsajos ir priklausomybės nuo kitų padalinių.
• Technologinis pagrindas padaliniuose:
  • Tech stackas ir naudojami įrankiai.
  • Prieigos teisės ir atnaujinimo procedūros (onboard/offboard).
  • Esamos problemos, su kuriomis susiduriama kasdien.

Komanda ir žmonės

• Atsakomybės ir lūkesčiai:
  • Komandos atsakomybės ir mano, kaip Head of Engineering, rolė.
  • Komandos bendras tikslas ir narių asmeniniai tobulėjimo tikslai.
• **Klausimai 1:1 pokalbiams:
  • Kas šiuo metu sekasi gerai ir kuo būtų verta pasidalinti su kitomis komandomis?
  • _Kas labiausiai stabdo tavo darbą kasdienybėje?
  • Kokia didžiausia techninė skola ar rizika, apie kurią visi žino, bet niekas neturi laiko sutvarkyti?
  • Kokią didžiausią problemą tikiesi, kad aš išspręsiu kaip Head of Engineering?

Techninis auditas ir metrikų baseline

• Įrankiai: Naudojamų licencijų ir įrankių auditas; prieigų suteikimo/naikinimo procedūra.
• Duomenys: Duomenų bazių registras, jų paskirtis, prieigos teisės, šalinimo/archyvavimo tvarka.
• Esamos inžinerijos našumo metrikos (esamas lygis):
  • Deployment frequency (diegimų dažnumas).
  • Time to production / Lead time for changes (laikas nuo kodo iki gamybos).
  • Incidents handling time / MTTR (incidentų sprendimo laikas).

2 Mėnuo: Matomumas ir greitos pergalės (Synthesize & Align)

_Tikslas: Sujungti surinktą informaciją į vientisą vaizdą, parodyti pirmuosius apčiuopiamus rezultatus organizacijai.

Company Wiki POC

• Asmeninis sintezės įrankis:
  • Visa surinkta informacija pasiekiama vienu formatu (verslo subjektai, komandos, architektūros žemėlapis, sistemų priklausomybės).
  • Pradiniame etape: Tai asmeninis, rankiniu būdu palaikomas įrankis (jokios prievartos kitiems pildyti Markdown, jokių per ankstyvų automatizacijų).
  • Pristatymas komandai ir vadovybei grįžtamajam ryšiui gauti.

Metrikos ir procesų standartizavimas

• Trūkstamų inžinerijos našumo ir kokybės metrikų įvedimas:
  • DoR (Definition of Ready), DoD (Definition of Done), PoD (Proof of Done) suderinimas su komandų lyderiais.
  • Tikslus laiko iki produkcijos ir incidentų valdymo fiksavimas.
• Greitos pergalės (Quick Wins):
  • 1–2 didžiausių skaudulių / butelio kakliukų apibrėžimas ir tiesioginis jų sprendimo pradėjimas.

3 Mėnuo: Inžinerijos strategija (Scale & Transform)

_Tikslas: Nustatyti ateinančio pusmečio inžinerinius standartus, architektūros kryptį ir saugią AI darbo eigą.

AI integracija ir kognityvinės skolos valdymas

• Produktyvumo balansas: „Suprogramuota ir suprasta“ – AI didina kodo kūrimo greitį, tačiau didina laiką, reikalingą perprasti, kas sukurta.
• PoD (Proof of Done) apibrėžimas: Kaip įrodoma, kad AI sugeneruotas sprendimas yra pilnai suprastas autoriaus, patikrintas testais ir atitinka architektūrinius reikalavimus.
• Procesų gairės: DoR ir DoD atnaujinimas atsižvelgiant į AI kodo generavimo specifiką.

Strategijos pristatymas

• Oficialus inžinerijos strategijos pristatymas: architektūros principai, kokybės standartai, AI darbo taisyklės ir ateinančio pusmečio prioritetai.

Vykdymo grafikas